其实问题导向是什么意思的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解问题导引是什么意思，因此呢，今天小编就来为大家分享问题导向是什么意思的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
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一、问题导向是什么意思 什么是问题导向
1、问题导向就是以解决问题为方向，少做与问题关联不大、不做与问题无关的无用功。坚持问题导向，不仅是工作 *** 、精神境界，更是原则、 *** 品质。精神萎靡、意志消沉、不求进取，就很难主动去发现问题，即使遇到问题也会视而不见、听之任之。
2、问题意识折射的是宗旨观念、责任意识，彰显的是忧患意识、进取精神，展示的是积极向上、奋勇向前的工作状态。坚持问题导向，我们才能“知不足而后进”、“防患于未然”，及时发现问题，认真解决问题，从而不断适应新形势，推进新发展。
二、坚持问题导向什么意思
坚持问题导向的意思是以解决问题为基本导向和核心动力。
问题导向，就是指在面对工作或生活中的各种问题时，把问题的识别、分析、解决作为推动事物发展的根本动力，将问题的解决作为决策和行动的核心导向。在这种思维方式下，问题的解决与否以及解决的质量是衡量工作成效的重要标准。
1.聚焦问题：坚持问题导向意味着首先要明确存在的问题，只有找准问题，才能有针对 *** 地制定解决方案。
2.解决问题：发现问题后，要集中精力解决问题。问题导向要求将解决问题的过程作为提升能力、改进工作的过程。
3.持续改进：坚持问题导向不仅需要解决已经出现的问题，还要通过反馈机制来预测未来可能出现的问题，做到未雨绸缪。它强调的是一种持续改进和不断优化的工作态度和 *** 。
无论是在企业管理、政策制定还是项目管理等各个领域，坚持问题导向都能发挥出重要作用。通过对问题的及时识别和有效处理，能够保证工作的高效推进和目标的顺利达成。这种思维方式有助于推动组织和个人不断进步，促进整体环境的优化和改善。因此，坚持问题导向是一种重要的思维方式和行动指南。通过这样的方式，我们能够更好地应对挑战和机遇，实现可持续发展。
三、结果导向是什么意思
问题一：什么是以结果为导向的执行力一、完成任务不等于结果
在日常工作中很多时候对上级下达的任务，我们只想到如何完成此项工作，而没去思考最后的结果，因为很多人理解的结果是公司的事与自己无关，只要做完本职工作就可以了。其实不然，往往结果才是上级真正想要的东西，才是关系到企业生存和发展的关键所在，所以我们在做工作过程中，既要知其然还要知其所以然，需要站在上级的角度去思考问题，需要明白他们真正想要的结果，再努力实现。
这里有一个小故事，有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来觉得无聊至极，“做一天和尚撞一天钟”而已。结果有一天住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能担任撞钟一职。小和尚不服气就去问：“我撞的钟难道不准时，不响亮？”老住持耐心地告诉他“你撞的钟虽然很准时，很响亮，但钟声空泛、疲软、没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此你撞出的钟声不仅要响亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远”。
为什么小和尚不能胜任撞钟一职？因为小和尚在这里就是在做任务――撞钟，他以为这就是住持与众生想要的结果。但住持与众生真正想要的结果不是撞钟，而是唤醒沉迷众生！撞钟是任务，撞得唤醒沉迷的众生是结果。要撞得唤醒众生，首先是要你真正用心去撞！
以上故事告诉我们:企业是要靠结果生存的,如果我们每个人都满足于苦劳,满足于“我尽力了，结果做不到我也没办法，那么企业靠什么生存？企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。睡觉没有价值，睡着才有价值！没有轮胎，车是开不了的，开不了的车还不如走路的腿。
二、行动创造结果・结果产生价值
行动不一定成功，但不行动永远也不会成功！很多朋友从不缺少想法和战略构思，但为什么最终将他想法实施并获得成功的人不是他，一点很重要的原因他想得多、做得少，一旦想得过多的人就没办法去行动。记得一位总裁曾讲过：“当一个机会摆在你面前，你觉得有50%的把握立即去做，你可以获得丰厚的利润;有80%的把握去做你可能持平或约有盈利，当你觉得有100%的把握再去做时，多半是亏损”。
因此我们不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果，让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果”
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0
记得陈安之老师曾讲过“没有失败，只是暂时停止成功”，一个人看到蝴蝶正奋力从茧子中挣脱出来，由于茧子的口太小，它努力了很入还是进展甚微。这个人以为它被卡住了，就拿剪刀把口弄大了一点。蝴蝶很快破茧而出，但是它的翅膀又干又小，躯体也是干瘪的。事实上，蝴蝶从茧中挣脱的时候，它会分泌液体，如果没有分泌液体，使翅膀丰满，如果没有这个过程，它就不会飞翔。这个善心反而帮了倒忙，蝴蝶再也飞不起来，只能颤颤巍巍地爬行。
因此，有时短暂的失败是自然规律起作用的结果。当失败是自然规律一部分的时候，我们消灭了失败，也就消灭了成功。像蝴蝶在茧里挣扎，表面上是一种失败，但是它真的失败了吗？没有失败，这个过程中它分泌出液体让自己长出翅膀，它才会真正的成功。
因此！有时停下来思考并不 *** 你不往前走，而是为了走得更远。
在这个世界上没有谁可以打败你，除非你自己！每个人在面对困难或险阻时心态差别非常大。当困难横在面前时，失败者把当成是阻碍，成功者把它当做是上升的阶石，再向上踏一步就会看见美丽的彩虹，就会有绚丽的风景，失败与成功就一步之差，但结果却是天壤之别。认准目标，坚持下去，相信再大的困难也可以挺过去。可以成功、可以失败，但绝对，绝对，绝对不能放弃。...>>
问题二： *** 要求上写的“以结果为导向是什么意思”龚是说求职人员有颗负责任的心，做事不是靠一时 *** 起，对结果对目标有个坚定的信念…这是 *** 单位对员工 *** 动机和自我 *** 理念的一种要求
问题三：“结果导向”是什么意思？结果导向型思维是一种思维方式,善于发现和分析问题,且有很强的质量控制意识.强烈的责任心和敬业精神
问题四：结果导向但趋向于稳定是什么意思意思是事情已经向某个方面发展但好在这个发展已经逐渐稳定。导向：使事情向某个方面发展。
问题五：结果导向是什么意思?经营结果导向管理（RBM, Results－Based Ma *** ment）相对于强调功能的管理、过程导向的管理和重视投入的管理，它更专注于从 *** 的角度来管理经营的结果与产出的品质，并且极为显著地将经营管理的分析焦点和运筹焦点放在经营的结果和管理的绩效上。在管理技术层面，经营结果取向管理非常强调绩效的衡量，以“按绩效付给薪酬”、“按绩效实施管理”、“按绩效分配预算”为原则，运用信息管理和计划学习，以及灵活地设计各种营业收入、毛利率、销售成本、资产和负债等财务结果指标来衡量与控制，以提供监督、评估和报告经营结果。经营结果导向管理的问题在于，组织要花费大量的时间去 *** 各种指标，因为传统的绩效衡量指标可能无法测算出管理绩效的所有层面，但是并非所有的绩效都可以量化，指标之间可能是互相冲突的。
问题六：是以结果为导向，还是以过程为导向？这个问题不是绝对的，非0即1的。只有将结果和过程结合，才能持续发展。如果老板只看过程，失去目标，那他不是好领导。
问题七：举例阐述结果导向？不能把号
问题八：什么是以结果为导向的执行力一、完成任务不等于结果
在日常工作中很多时候对上级下达的任务，我们只想到如何完成此项工作，而没去思考最后的结果，因为很多人理解的结果是公司的事与自己无关，只要做完本职工作就可以了。其实不然，往往结果才是上级真正想要的东西，才是关系到企业生存和发展的关键所在，所以我们在做工作过程中，既要知其然还要知其所以然，需要站在上级的角度去思考问题，需要明白他们真正想要的结果，再努力实现。
这里有一个小故事，有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来觉得无聊至极，“做一天和尚撞一天钟”而已。结果有一天住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能担任撞钟一职。小和尚不服气就去问：“我撞的钟难道不准时，不响亮？”老住持耐心地告诉他“你撞的钟虽然很准时，很响亮，但钟声空泛、疲软、没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此你撞出的钟声不仅要响亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远”。
为什么小和尚不能胜任撞钟一职？因为小和尚在这里就是在做任务――撞钟，他以为这就是住持与众生想要的结果。但住持与众生真正想要的结果不是撞钟，而是唤醒沉迷众生！撞钟是任务，撞得唤醒沉迷的众生是结果。要撞得唤醒众生，首先是要你真正用心去撞！
以上故事告诉我们:企业是要靠结果生存的,如果我们每个人都满足于苦劳,满足于“我尽力了，结果做不到我也没办法，那么企业靠什么生存？企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。睡觉没有价值，睡着才有价值！没有轮胎，车是开不了的，开不了的车还不如走路的腿。
二、行动创造结果・结果产生价值
行动不一定成功，但不行动永远也不会成功！很多朋友从不缺少想法和战略构思，但为什么最终将他想法实施并获得成功的人不是他，一点很重要的原因他想得多、做得少，一旦想得过多的人就没办法去行动。记得一位总裁曾讲过：“当一个机会摆在你面前，你觉得有50%的把握立即去做，你可以获得丰厚的利润;有80%的把握去做你可能持平或约有盈利，当你觉得有100%的把握再去做时，多半是亏损”。
因此我们不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果，让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果”
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0
记得陈安之老师曾讲过“没有失败，只是暂时停止成功”，一个人看到蝴蝶正奋力从茧子中挣脱出来，由于茧子的口太小，它努力了很入还是进展甚微。这个人以为它被卡住了，就拿剪刀把口弄大了一点。蝴蝶很快破茧而出，但是它的翅膀又干又小，躯体也是干瘪的。事实上，蝴蝶从茧中挣脱的时候，它会分泌液体，如果没有分泌液体，使翅膀丰满，如果没有这个过程，它就不会飞翔。这个善心反而帮了倒忙，蝴蝶再也飞不起来，只能颤颤巍巍地爬行。
因此，有时短暂的失败是自然规律起作用的结果。当失败是自然规律一部分的时候，我们消灭了失败，也就消灭了成功。像蝴蝶在茧里挣扎，表面上是一种失败，但是它真的失败了吗？没有失败，这个过程中它分泌出液体让自己长出翅膀，它才会真正的成功。
因此！有时停下来思考并不 *** 你不往前走，而是为了走得更远。
在这个世界上没有谁可以打败你，除非你自己！每个人在面对困难或险阻时心态差别非常大。当困难横在面前时，失败者把当成是阻碍，成功者把它当做是上升的阶石，再向上踏一步就会看见美丽的彩虹，就会有绚丽的风景，失败与成功就一步之差，但结果却是天壤之别。认准目标，坚持下去，相信再大的困难也可以挺过去。可以成功、可以失败，但绝对，绝对，绝对不能放弃。...>>
问题九：“结果导向”是什么意思？结果导向型思维是一种思维方式,善于发现和分析问题,且有很强的质量控制意识.强烈的责任心和敬业精神
问题十：结果导向是什么意思?经营结果导向管理（RBM, Results－Based Ma *** ment）相对于强调功能的管理、过程导向的管理和重视投入的管理，它更专注于从 *** 的角度来管理经营的结果与产出的品质，并且极为显著地将经营管理的分析焦点和运筹焦点放在经营的结果和管理的绩效上。在管理技术层面，经营结果取向管理非常强调绩效的衡量，以“按绩效付给薪酬”、“按绩效实施管理”、“按绩效分配预算”为原则，运用信息管理和计划学习，以及灵活地设计各种营业收入、毛利率、销售成本、资产和负债等财务结果指标来衡量与控制，以提供监督、评估和报告经营结果。经营结果导向管理的问题在于，组织要花费大量的时间去 *** 各种指标，因为传统的绩效衡量指标可能无法测算出管理绩效的所有层面，但是并非所有的绩效都可以量化，指标之间可能是互相冲突的。
四、坚持问题导向是什么意思
1、坚持问题导向意味着在解决问题的过程中，始终围绕着问题本身展开思考和行动，不断以问题为导向进行探究和研究。这种方 *** 强调对问题的充分理解和深入分析，能够帮助我们更加准确地把握问题的本质和实质，同时找到问题解决的更佳途径和更好方案。
2、在当今社会，我们面临着越来越复杂和多样化的问题，如果没有坚持问题导向，我们很难做出明确而有力的回应。问题导向的 *** 让我们更加直接和高效地面对问题，使我们不断地自我反省和更正，帮助我们提高解决问题的能力与水平。
3、坚持问题导向不仅需要有正确的 *** 和手段，更需要具备坚定的 *** 和自我约束力。首先，我们需要保持 *** 思维和拥有全局视野去发现和把握问题。同时，要善于倾听和积极探究问题，以问题为导向去推动行动和创新。最后，我们要有合适的团队和资源支持，共同去协作和解决问题。
五、问题导向、目标导向、结果导向是什么意思
*** ：目标导向、问题导向、结果导向是三种不同的工作导向或思维方式。
目标导向指的是以目标为指引，通过明确的目标来指导决策和行动。在这种导向下，人们会设定一个具体、可衡量的目标，然后围绕这个目标来制定计划、分配资源和执行行动，以确保目标的实现。
问题导向是以解决问题为核心的工作方式。在这种模式下，关注的焦点是存在的具体问题，通过识别问题、分析问题、提出解决方案来推动工作的进展。问题导向注重的是对问题的深入理解和有效的应对措施，而不是仅仅关注目标或结果。
结果导向强调以达成预期的结果或成效为目标。它关注的是最终的成果，要求在工作过程中不断地检查进度和成果，以确保达到预期的结果。结果导向重视结果的质量和效率，并会根据结果来调整和优化过程和 *** 。
这三种导向方式在不同的情境和场景下各有优势。目标导向有助于明确方向，确保团队朝着既定的目标前进；问题导向有助于及时发现和解决难题，保证工作的顺利进行；结果导向则注重实效，确保工作产生预期的效果。在实际工作中，往往需要结合具体情况，灵活运用这三种导向方式。
六、问题导向和成果导向分别是什么意思,有什么区别
1、问题导向和成果导向都是导向思维。问题导向的意思是基于需要解决的问题而思考解决问题的认知加工过程；成果导向，即为结果导向思维，意思是基于事件的结果而思考实践活动的认知加工过程。
2、问题导向和成果导向的区别如下：
3、问题导向：问题导向的基础是需要解决的问题。
4、成果导向：成果导向的基础是事件的结果。
5、问题导向：问题导向是思考解决问题。
6、成果导向：成果导向是思考实践活动。
7、以结果为导向是做任何管理工作的最基本原则之一。所谓的结果导向就是强调在管理工作中，所有的行为、步骤都要符合结果的要求。流程管理要求每个单独的工作任务都必须围绕着一个目标和结果，即一切以目标说话、以绩效说话。
8、结果导向具体到企业管理工作，其导向就是为企业创造价值。为企业服务，实现企业效益的更大化。所以，无论制定何种工作流程，都必须以企业利益的实现为准则，并以最终的结果为衡量标准。
9、参考资料来源：百度百科-导向思维
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